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陕煤集团改革创新开创发展新局面

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作者:许霞

2018年7月,2018财富世界500强名单发布,陕西煤业化工集团公司进入了世界五百强前300位,位列第294位。销售收入从2013年的1505亿元,到2017年的2600亿元,陕煤集团抓住供给侧结构性改革机遇,去芜存菁、治亏创效,走出一条富有特色的改革创新之路。

先行一步轻装上阵

2004年成立以来,陕煤集团恰逢煤炭行业“黄金十年”,企业取得跨越式发展;十年后,随着煤炭、化工、钢铁等产能严重过剩,价格持续下跌,陕煤集团钢铁产业和关中老矿区亏损严重,企业发展遇到了前所未有的困难。“面对困难,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”陕煤集团董事长杨照乾在2014年上任后发出了改革转型的强音。按照供给侧结构性改革的总体要求,陕煤集团在煤炭行业最低谷的时候主动淘汰落后产能,到2016年底,完成关闭18处矿井和1座炼铁高炉,共退出煤炭产能1815万吨、钢铁产能60万吨。

做好“减法”,更要做好“加法”。为优化产业结构,陕煤集团积极推进跨省域调剂,和重庆市达成了集投资物流、保障供应、产能置换等一揽子战略合作计划;先后在黑龙江、福建等省份市场化购置部分指标,新增产能5620万吨,新核准煤矿项目数量和建设规模全国第一;通过注入资金,放量优势钢铁产能,2017年钢材产量突破千万吨。

据陕煤集团宣传部部长梅方义介绍,目前,陕煤集团煤炭产业平均单井规模600万吨,综合机械化程度超过了98%,优质煤炭产能整体占比达到95%;由钢铁企业综合竞争力B级(竞争力较强)晋升为B+级(竞争力优强),2017年陕钢集团实现盈利18亿元。

践行新理念激活内在动力

把国有企业打造成为独立的市场主体,充分激发和释放企业活力,提高市场竞争力和发展引领力,是深化国有企业改革的出发点和落脚点。为激发和释放企业活力,陕煤集团践行发展新理念,推进发展质量变革、效率变革与动力变革,加快构建依靠改革、依靠创新的内涵式管理体制和增长方式。“去产能”的过程中,最难的就是职工安置问题。而陕煤集团却成功开辟了从“安置”到“创效”的新路径——推进新老企业人员流动、清理外包外委用工,与地方政府对接争取公益性岗位,实施“走出去”战略。

按照国有资本投资公司的改革方向,陕煤集团以“集团公司-产业板块-厂矿实体”三级架构为目标,开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”的改革工作,最终减少企业户50户,压缩了管理层级,提高了管理效能。陕西煤业化工新型能源有限公司于2017年8月顺利召开首届股东会、董事会、监事会,成为陕西省首个混合所有制暨员工持股改革试点企业,走出了企业治理结构改革的重要一步。

高质量发展,成败在人,关键在干部。为支撑转型发展,陕煤集团近年来相继引进院士6名以及若干专家、学者、创新团队,并创办了“陕煤思创学院”,以企业大学为摇篮,发现、培养高级管理人才,精心自主培育具有陕煤文化特质的企业家团队;持续规范干部日常管理,严格干部考核工作,不断深化干部管理体制机制,营造能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围。

创新开拓迈向世界一流

创新是第一生产力!陕煤集团坚定不移地走“科技产业化”发展道路,以“煤炭绿色安全高效开采国家地方联合工程中心”和“国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室”为核心,已建成6个国家级科研平台、30余个省级科研平台、两个产业联盟,初步形成了优势互补、相互支撑的科技研发平台集群。“煤矿智能化开采技术创新中心”被国家应急管理部确定为全国首批安全科技支撑十二个平台之一。煤炭分质清洁转化利用、煤矿智能化开采、110-N00工法无煤柱自成巷、8米超大采高国产采煤机制造,在国际国内处于领先地位。

2018年,陕煤技术研究院的西安基地、华州基地、新能源材料基地、蒲城试验基地、结构功能膜生产基地“五大基地”正在加快建设,这些基地将承载煤化工、精细化学以及新能源、新材料的研发、试验和生产,为陕煤集团科技创新奠定坚实的基础。

当前,陕煤集团已经明确“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的转型发展模式,到“十四五”末,陕煤集团将实现营业收入和A股市值“两个5000亿”,从一个传统能源企业向具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商持续转变。

(编辑:中国商务新闻网 www.comnews.cn)